Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licence en Sciences Economiques et Administratives.
Option : Gestion et Administration

Résumé :
Le but de notre étude est de savoir dans un premier temps si TURAME COMMUNITY FINANCE (TCF) a des pratiques d'évalution et de motivation du personnel lui permettant de s'adapter sur le sol Burundais. Puis dans le second temps vérifié si l'évalution du personnel dans le secteur des micro-finances n'aurait pas d'impact sur la motivation du personnel.
En effet, partant de certaines théories sur l'évaluation et la motivation du personnel, nous avons procédé à l'analyse de la politique d'évaluation et de la motivation du personnel telle qu''appliqué par TCF sur une période 2009-2012.

A propos des relations qui puissent exister entre l'évaluation et la motivation, nous avons constaté qu'il existe bel et bien une relation entre les deux notions de Gestion des ressources humaines. Pour le cas de TCF, les pratiques d'évaluation que la majorité du personnel juge sans incidence sur la rémunération ont une conséquence sur le fait que le personnel de cette institution soit peu motivé et insatisfait des pratiques de motivation.
De plus nous avons constaté que le résultat net de micro-finance est positif sur toute la période sous analyse. cela donne espoir qu'avec les bonnes pratiques d'évalution, TCF peut motiver d'avantage son personnel.
A partir de cette analyse, nos deux hypothèses "il existe des pratiques d'évaluation et de motivation du personnel dans Turame Community Finance" et" la motivation du personnel de Turame Community Finance est résultante (dans l'espace et dans le temps) des effets des pratiques d'évaluation" ont été confirmée.
En fin, tenant compte de la situation financière de cette institution, nous avons suggéré aux dirigenats de TCF d'évaluer et de motiver objectivement son personnel en pratiquant les techniques d'évaluation et de motivation du personnel.