| 000 -GUIDE |
|---|
| Champ de contrôle de longueur fixe |
03379nam a22002657a 4500 |
| 003 - IDENTITÉ DU NUMÉRO DE CONTRÔLE |
|---|
| Champ de contrôle |
BI-BuBU |
| 005 - DATE/HEURE DE LA DERNIÈRE TRANSACTION |
|---|
| Champ de contrôle |
20201014093119.0 |
| 008 - ÉLÉMENTS DE LONGUEUR FIXE - RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX |
|---|
| Champ de contrôle de longueur fixe |
161025b2016 bd fr|||| 000 0 fre d |
| 037 ## - SOURCE D'ACQUISITION |
|---|
| Source d'acquisition et du numéro d'inventaire |
Don de l'auteur |
| 039 ## - NIVEAU DE CONTRÔLE BIBLIOGRAPHIQUE ET HISTORIQUE D'ENCODAGE [OBSOLETE] |
|---|
| Date creation |
20161025133911.0 |
| Nom catalographe |
Sylvane Hicintuka |
| 040 0# - SOURCE DU CATALOGAGE |
|---|
| Organisme qui a effectué le catalogage original |
BI-BuBU |
| Code de la langue utilisée dans le catalogage |
fre |
| Organisme qui a effectué la transcription |
BI-BuBU |
| 041 0# - CODE DE LANGUE |
|---|
| Code de langue du texte/de la piste sonore ou du titre distinct |
fre |
| 080 ## - INDICE DE LA CLASSIFICATION DÉCIMALE UNIVERSELLE (CDU) |
|---|
| Indice de la Classification décimale universelle |
658.314.7 |
| 100 1# - VEDETTE PRINCIPALE - NOM DE PERSONNE |
|---|
| Code de relation |
aut. |
| Nom de personne |
Irakoze, Nina Nadège |
| 245 10 - MENTION DU TITRE |
|---|
| Titre |
Analyse critique de la politique de motivation du personnel à la REGIDESO |
| Reste du titre |
2008-2014 |
| Mention de responsabilité, etc. |
par Nina Nadège Irakoze ; Dieudonné Gahungu, directeur |
| 260 ## - PUBLICATION, DIFFUSION, ETC. (ADRESSE BIBLIOGRAPHIQUE) |
|---|
| Lieu de publication, diffusion, etc. |
Bujumbura |
| Nom de l'éditeur, diffuseur, etc. |
Université du Burundi, Faculté des Sciences Economiques et Administratives |
| Date of publication, distribution, etc |
2016 |
| 300 ## - DESCRIPTION MATÉRIELLE |
|---|
| Collation |
X-78 f. |
| Dimensions |
30 cm. |
| 500 ## - NOTE GÉNÉRALE |
|---|
| Documents précisés |
Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et Administratives, Option : Gestion et Administration. |
| 520 ## - RÉSUMÉ, ETC. |
|---|
| Résumé, etc. |
RESUME<br/><br/>La politique de motivation est l'une des stratégies que les dirigeants de la REGIDESO puissent se servir pour atteindre les objectifs fixés.<br/><br/>Au cours de notre travail, nous avons pour objectif d'analyser l'influence de l'environnement de la REGIDESO sur la motivation de son personel d'une part et mener une critique sur les politiques de motivation du personnel d'autre part. Ainsi, nous avons vérifié l'hypothèse suivante : les dysfonctionnements quise trouvent dans le management du personnel et les plaintes des clients de la REGIDESO contribuent à la démotivation de son personnel ce qui est à l'origine des départs de ses agents, la lenteur dans l'exécution des tâches et l'absentéisme.<br/><br/>Cela étant, les résultats de notre recherche nous ont permis de relever quelques difficultés y rencontrées entre autre les difficultés liées à l'administration de la REGIDESO ce qui fait que les employés soient lesés du fait qu'ils sont bien des fois licenciés, la subjectivité dans car les appmels d'offre sont rares et par conséquent, il y a maintes chances de recruter des employés qui ne le méritent pas, ce qui freine le développement de l'entreprise alors que ce dernier se fait dans bien des cas ce dernier se fait à l'externe ce qui feine l'évolution de carrières professionnelles.<br/><br/>Par ailleurs, la REGIDESO n'investit pas dans la formation alors que le personnel recruté ne satisfait pas les conditions de recrutement. D'où le personnel se lamente qu'il est mal coté. Cela a des conséquences sur le traitement des salariés ce qui fait que le personnel se lamente qu'il n'arrive pas à couvrir les deux bouts du mois du fait que la REGIDESO ne tient pas compte de la conjoncture économique du moment.<br/><br/>L eproblème de communication qui s'y remarque crée par la suite un climat social malsain alors que la REGIDESO ne tient pa socmpte de la politique de prévision des emplois et des compétences des employés comme nous l'ont déclaré certains des employés.<br/><br/>Toutes ces difficultés rencontrées nous ont permis de confirmer notre hypothèse susmentionnée.<br/> |
| 650 #7 - VEDETTE-MATIÈRE - NOM COMMUN |
|---|
| Source du terme |
BI-BuBU |
| Vedette de sujet ou vedette comportant un nom géographique |
Personnel |
| Subdivision générale |
Motivation |
| -- |
REGIDESO [ Régis de Production et de Distribution d'eau et d'Electricité] |
| Subdivision chronologique |
2008-2014 |
| Subdivision géographique |
Burundi |
| 655 #7 - TERME D'INDEXATION - GENRE OU FORME |
|---|
| Source du terme |
BI-BuBU |
| Données ou terme dominant sur le genre ou la forme |
Mémoire |
| 700 1# - VEDETTE SECONDAIRE - NOM DE PERSONNE |
|---|
| Code de relation |
dir. |
| Nom d'auteur |
Gahungu, Dieudonné |
| 710 1# - VEDETTE SECONDAIRE - NOM DE COLLECTIVITÉ |
|---|
| Code de relation |
aut. |
| Nom de la collectivité ou nom de lieu comme élément de classement |
Université du Burundi |
| Collectivité subordonnée |
Faculté des Sciences Econonomique et Administratives |
| -- |
Option : Gestion et Administration |
| 942 ## - ÉLÉMENTS D'ENTRÉE ADDITIONNELLE (KOHA) |
|---|
| Source de la classification ou du système de rangement |
|
| Type d item koha |
Memoire |