Analyse de la qualité de l'audit interne à la Banque de la République du Burundi de 2011-2014
| Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Memoire
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Bibliothèque Centrale | 657.6 HAV.A (Browse shelf) | 1 | Not For Loan | 5010000204761 | |
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Memoire
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Bibliothèque de la Faculté des Sciences Économiques et Administratives | 657.6 HAV.A (Browse shelf) | 2 | Not For Loan | 5010000571771 |
Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l' obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et Administratives
Résumé,
L'objectif principal de notre travail était de diagnostiquer la qualité d'audit interne à la République du Burundi en essayant de répondre aux questions de la problématique suivantes :
Q1 : Comment se présente l'organisation et le fonctionnement du service d'audit interne de la BRB ?
Q2 : Les activités du service d'audit interne de la BRB sont-elle planifiées et réalisées convenablement ?
Ainsi, les hypothèses à vérifier étaient :
H1 : Le service d'audit interne de la BRB est bien organisé et fonctionne convenablement.
H2 : Les activités du service d'audit interne de la BRB sont bien planifiées et bien réalisées.
Concernant la première hypothèse, nos analyses et les résultats de l'enquête menée montrent que le service d'audit interne est propice à l'accomplissement de ses tâches. En effet, le service d'audit interne est bien organisé, il fonctionne selon le manuel de procédures et se conforme aux normes internationales pour la pratique professionnelle de l'audit interne, ce qui nous a permis de confirmer notre première hypothèse selon laquelle le service d'audit interne est bien organisé et fonctionne convenablement.
Concernant la planification des activités du service d'audit interne, nos analyses et les résultats de la période sous étude.
Quant à la mise en oeuvre des plans annuels élaborés, nous avons constaté que les activité du service d'audit interne ont été réalisées à 55 % en 2011 et à 60 % pour les trois années restantes.
Ce qui précède nous a permis de confirmer notre deuxième hypothèse selon laquelle les activités du service d'audit interne sont bien planifiées et la réalisation est acceptable. Cependant, pour améliorer le taux de productivité par rapport aux plans annuels fixés, nous avons suggéré au personnel su service d'audit interne de donner un temps suffisant à la réalisation des plans annuels fixés.
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