Gestion des approvisionnements et des stocks à l' Hôpital REMA de Ruyigi (2010-2013)
| Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Memoire
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Bibliothèque Centrale | 658.7 KWI.G (Browse shelf) | 1 | Not For Loan | 5010000204754 | |
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Memoire
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Bibliothèque de la Faculté des Sciences Économiques et Administratives | 658.7 KWI.G (Browse shelf) | 2 | Not For Loan | 5010000573461 |
Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l' obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et Administratives.
Option : Gestion et Administration
Résumé,
L'objectif de notre travail est de contribuer à l'amélioration de l'état de santé de la population par la disponibilité permanente des produits pharmaceutiques à l'hôpital REMA de Ruyigi.
Les hypothèse suivantes ont guidé notre recherche :
H1 : La gestion des approvisionnements à l'hôpital REMA permet de satisfaire efficacement les besoins des patients.
H2 : La politique de gestion des stocks appliquée à l'hôpital REMA est adéquate, elle permet d'éviter la rupture des stocks et le surstockage.
La combinaison de la revue documentaire, les techniques d'interview et d'observation ont été les bases pour la réalisation de ce travail.
Notre travail s'articule en trois chapitres :
Le premier chapitre donne les considérations théoriques sur la gestion des stocks et des approvisionnements.
Le second chapitre concerne la gestion des approvisionnements des produits pharmaceutiques à l'hôpital REMA.
Le troisième et dernier chapitre quant à lui, concerne la gestion des stocks à l'hôpital de REMA.
L'analyse de la politique d'approvisionnement et les points de vue recueillis auprès des agents de l'hôpital REMA nous ont permis de constater que sa gestion des approvisionnements comporte des insuffisances et qu'on utilise des formules très rudimentaires dans la détermination de la qualité à commander. Par conséquent, il y a rupture de stock d'une part et le surstockage d'autre part d'où nous avons infirmé notre première hypothèse.
Pour vérifier si la gestion est efficace, nous avons calculé quelques indicateurs d'efficacité à savoir le délai moyen de rupture et la vitesse de rotation de stock. Les résultats de l'analyse ont montré que l'hôpital REMA enregistre beaucoup de ruptures de stock pharmaceutique dont la seule rupture dure 19 jours en moyenne. Aussi, la vitesse de rotation de stock reste faible alors que le délai d'écoulement ne cesse d'augmenter d'où nous avons infirmé notre deuxième hypothèse.
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