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Contribution à la gestion de la trésorerie à Dukuze microfinance (2011-2014)

Published by : Université du Burundi, Faculté des Sciences Economiques et Administratives (Bujumbura) Physical details: VIII-63 f. 30 cm. Year: 2016
Item type Current location Call number Copy number Status Date due Barcode
Memoire Memoire Bibliothèque Centrale
336.773. NDA.M (Browse shelf) 1 Not For Loan 5010000468415

Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et Administratives.
Option : Gestion et Administration

RESUME,

L'objectif visé dans le présent travail de recherche est d'analyser la gestion de la trésorerie de DUKUZE microfinance et de vérifier si la gestion de la trésorerie de cette institution est bien organisée.
nous avons passé en revue les différentes conceptions de la notioàn de trésorerie et de sa gestion. Les méthodes et les techniques de gestion de la trésorerie ont été développées. Ainsi, la méthode de trésorerie optimale est préférable pour gérer les liquidités d'une IMF. Quant aux techniques, le trésorier doit avoir l'aptitude à anticiper et à maitriser l'avenir de l'entreprise en prévoyant les recettes et les dépenses, et en se servant de différent documents de gestion de la trésorerir à savoir: le pan d'investissement et de financement, le plan ou le budget de trésorerie, et la fiche en valeur.
Après l'analyse des résultats, il a été constaté que les prévision sont uniquement annuelles alors que la prévision quotidienne des mouvements qui affectent cheque compte est nécessaire pour une gestion efficace de la trésorerie.Le trésorier et les documents de gestion de la trésorerie comme le plan de trésorerie et la fiche de suivi envaleur sont absents. On ne saura pas à quel planfond, DUKUZE microfinance peut cantacter les crédits ou placer les excédents.

De ce qui précède nous permet de conclure que la gestion de la trésorerie chez DUKUZE microfinance n'est pas bien organisée. D'où les couts de possession sont supérieurs ou inférieurs aux couts de carence. Or, à l'optimum, lles couts supportés par une entreprise sur le volume des liquidités détenues doivent etre égaux àceux supportés sur la carence de liquidité.
C'est ainsi que nous avons proposé àn DUKUZE microfinance d'élaborer un plan de trésprerie et la création d'un servicechargé de la gestion de la trésorerie.

Mots clés: gestion de la trésorerie, microfinance, méthodes et techniques.

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