Analyse de la gestion du portefeuille d'activités de la Radio Télévision Nationale du Burundi (2009-2013)
| Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Memoire
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Bibliothèque Centrale | 686.83.NGA (Browse shelf) | 2 | Not For Loan | 5010000255893 | |
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Memoire
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Bibliothèque Centrale | 686.83.NGA (Browse shelf) | 3 | Not For Loan | 5010000255909 | |
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Memoire
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Bibliothèque de la Faculté des Sciences Économiques et Administratives | 686.83 NGA. (Browse shelf) | 1 | Not For Loan | 5010000463038 |
Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licence en Sciences Economiques et Administratives. Option : Gestion et Administration.
RESUME,
L'objectif visé dans le présent travail était de vérifier si le portefeuille d'activités de la Radio-Télévision Nationale du Burundi est équilibré.
Pour notre étude faite sur une période allant de 2009 à 2013,une seule hypothèse a été vérifiée.Cette hypothèse ,nous nous sommes servis de l'un des modèles d'analyse de la gestion du portefeuille,celui de Mc Kinsey.
Les résultats trouvés,après l'évaluation des domaines d'activités stratégiques et de la position concurentielle pour chaque activité,nous ont permis de constituer une matrice du potentiel d'ensemble qui a montré que les domaines d'activités stratégiques de la Radio Télévision Nationale du Burundi se situent au-dessus et en dessous de la diagonale.
Dès lors,nous avons constaté que la Radio Télévision Nationale du Burundi d'allouer rationnellement les ressources suffisantes,de s'adapter aux TIC,d'étendre le marché et de développer le marketing afin d'équilibrer son portefeuille d'activités
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