Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et Administratives. Option : Gestion et Administration

Résumé,

Pour mieux piloter une banque dans un environnement économique en perpétuels changement, les managers doivent disposer des stratégies de détention d'informations, fiables, prévisibles, facilement vérifiables et surtout rapides en cas de crise qui leur permettant de formuler des décisions réfléchies en ce qui concerne la croissance de leur entité.

De toute une panoplie d'informations dont les responsables ont besoin, la prévention des crises joue un rôle prépondérant dans la prise des décisions quotidiennes des responsables. En choisissant ce thème, nous avons voulu nous assurer si la prévention des crises remplissait pleinement les missions dévolues à tout le secteur bancaire à l'aide d'un plan de continuité d'activités bien élaboré selon l'actif et le passif en place. Pour y arriver, nous avons eu recours à deux hypothèses de recherche. La première hypothèse partait d'un constant selon lequel le système de prévention des crises du secteur bancaire burundais à un rôle primordial dans l'exécution des décisions quotidiennes que prennent inefficacement les gestionnaires des établissements financiers.

Par une recherche effectuée auprès de huit banques et avec un test khi-carré (X2) poussé dans la prise de décision, le constat a été que les décisions prises par les dirigeants ne tiennent pas compte les priorités des statistiques se rapportant sur la prévention des crises.

Après confirmation de la première hypothèse, nous avons abordé la deuxième hypothèse par des propositions relatives à l'amélioration des contraintes observées en suivant les principes bien réglementés et de gestion efficace conformément aux règles instaurés par la banque des règlements nationaux qu'internationaux.