Impact de l'usage de la carte d'assistance médicale
Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Bibliothèque de la Faculté des Sciences Économiques et Administratives | 361.1 MAN.I (Browse shelf) | 1 | Not For Loan | 5010000410575 | |
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Bibliothèque Centrale | 361.1 MAN. I (Browse shelf) | 2 | Not For Loan | 5010000142865 | |
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Bibliothèque Centrale | 361.1 MAN. I (Browse shelf) | 3 | Not For Loan | 5010000142872 |
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Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et Administratives, Option : Gestion et Administration.
Résumé,
L'objectif général d la présente étude était de comprendre théoriquement et analytiquement l'impact de l'usage de la carte d'Assistance Médicale sur la santé financière d'un Hôpital public autonome et en particulier l'Hôpital Prince Régent Charles. Il s'agissait d'une analyse annuelle sur cinq ans et elle est faite sous deux dimensions à savoir l'étude de l'équilibre financier et de la rentabilité. Cette étude est subdivisée en trois chapitres à savoir : Cadre théorique sur l'assurance maladie, Présentation du secteur de l'assurance malade au Burundi et de l'Hôpital Prince Régent Charles et enfin l'impact de l'usage de la carte d'assistance médicale sur la santé financière de l'HPRC.
Pour mener à bien notre travail deux hypothèses ont été formulées :
H1 : l'usage de la CAM a un impact négatif sur l'équilibre financer de l'HPRC.
H2 : l'usage de la CAM a un impact négatif sur la rentabilité de l'HPRC.
Après consultation des ouvrages, articles scientifiques, rapports et documents de l'HPRC et aussi après 'analyse des états financiers de l'HPRC, les résultats ont révélé que malgré les retards de paiement des créances liées à la Carte d'Assistance Médicale, l'HPRC a gardé son équilibre financier sain, par contre ce dernier a eu un problème de rentabilité au cours de deux dernières années de la période concernée par notre étude
Compte tenu des résultats obtenus, nous avons suggéré à l'HPRC de renforcer des mécanismes de gestion de sa clientèle afin de recouvrer les créances aux meilleurs délais.
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