Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et de Gestion.
Option : Gestion et Administration.

RESUME

Ce travail de recherche intitulé "DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LA SOCIETE D'ASSURANCES DU BURUNDI" se propose d'analyser l'environnement interne et externe de la SOCABU dans le souci de faire face à son environnement qui devient de plus en plus concurrentiel. L'étude a été faite sur la période allant de 2010 à 2014.

Dans le premier chapmitre intitulé CADRE THEORIQUE SUR LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE pour définir une stratégie efficace, l'Entreprise a besoin d'un diagnostic stratégique qui la permettra de comprendre la situation actuelle à travers un diagnostic externe de l'environnement et un diagnostic interne.

Dans le second chapitre intitulé PRESENTATION GENERALE DE LA SOCABU ET DE SA STRUCTURE ORGANISATIONELLE, La SOCABU évolue dans un environnement concorrentiel en partageant le marché avec cinq compagnies d'assurance à savoir BICOR, JUBILEE, SOCAR, SOGEAR et UCAR. Elle occupe une position de leader avec 44.27% de part de marché en 2014.

Dans le troisième chapitre intitulé DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE LA SOCABU nous avons analysé les différentes fonctions de la SOCABU ainsi que son contexte d'évolution. L'analyse menée, nous a permis de mettre en évidence d'une part les éléments qui constituent les opportunités qu'elle peut saisir et ceux qui constituent des menaces dont elle peut se prémunir. D'autre part, il nous a permis d'identifier les forces qui sont les ressources que l'Entreprise peut exploiter pour se démarquer de ses concurrents et les faiblesses qu'elle peut combler pour rester compétitive.

Les résultats de nos analyses nous ont amené à proposer quelques choix stratégiques à savoir la stratégie d'expmansion du marché, la stratégie de distribution, la stratégie d'innovation et la stratégie de domination par image de marque et nous avons suggéré à la SOCABU d'établir un diagnostic stratégique compte tenu de son environnement concurrentiel et de remettre en place le département "étude et stratégie".