Evaluation des performances économiques et financières des activités de l' OTRACO
Item type | Current location | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Bibliothèque Centrale | 658.15 NDA.E (Browse shelf) | 1 | Not For Loan | 5010000207014 | |
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Bibliothèque de la Faculté des Sciences Économiques et Administratives | 658.15 NDA.E (Browse shelf) | 2 | Not For Loan | 5010000572075 |
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Mémoire défendu et présenté publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences Economiques et Administratives.
Option : Gestion et Administration
Résumé,
Notre travail intitulé : Evaluation des performances économiques et financières des activités de l'OTRACO" avait pour objectif d'analyser les performances économiques et financières des activités effectuées par l'Office des Transports en Commun.
Le premier chapitre concerne le cadre théorique de notre analyse. Il s'agit des notions de performances des entreprises publiques, des critères d'évaluation des performances, ainsi que la notion de la rentabilité.
Le deuxième chapitre présente le secteur des transports au Burundi et de l'OTRACO. Pour le secteur des transports au Burundi, nous constatons que le Burundi est fortement handicapé par le coût des transports, qui augmente considérablement le coût de la plupart des produits importés et réduit les marges bénéficiaires des exportation burundaises.
Au troisième chapitre, nous vérifions les hypothèses de notre recherche. Après une analyse des données de l'OTRACO et du calcul des indicateurs de la performance économique et financière. Nous avons trouvé que la rentabilité n'est pas satisfaisante même si elle présente des résultats positifs au cours de toute la période étudiée à cause de la non maîtrise des matières et fournitures consommées et des frais du personnel. Donc, l'OTRACO n'est pas du tout financièrement rentable. Ces charges sont élevées ce qui constitue un obstacle à l'amélioration des performances économiques et financières de l'OTRACO.
A partir des résultats obtenus, nous suggérons à l'OTRACO d'instaurer une politique visant la maîtrise de ses charges pour connaître la rentabilité de chaque service et de suivre régulièrement les indicateurs de rentabilité permettant d'augmenter les recettes.
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