Niyonizigiye, Jean de Dieu
Analyse des déterminants de la perennité des microentreprises rurales appuyées par le PNUD au Burundi(2013-2015) / par Jean de Dieu Niyonizigiye ; Charles Kabwigiri, directeur . - Bujumbura : Université du Burundi, Faculté des Sciences économiques et Administratives, 2016 . - X-82 f. ; 30 cm.
Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences économiques et Administratives, option : Gestion et Administration
RÉSUME,
Le présent travail de recherche avait pour objectif primordial de vérifier si la rentabilité financière, la rentabilité économique, l'accompagnement et l'expérience professionnelle sont les déterminants de la pérennité des micros entreprises appuyées par le PNUD au Burundi.
Les hypothèses qui ont guidé notre travail de recherche sont:
H1: La rentabilité financière est le déterminant de la pérennité des micros entreprises rurales appuyées par le PNUD au Burundi.
H2: la rentabilité économique est le déterminant de la pérennité des micros entreprises rurales appuyées par le PNUD au Burundi.
H3: L'accompagnement est le déterminant de la pérennité des micros entreprises rurales appuyées par le PNUD au Burundi.
H4: L'expérience professionnelle est le déterminant de la pérennité des micros entreprises rurales appuyées par le PNUD au Burundi.
Pour arriver à vérifier ces quatre hypothèses, nous avons utilisé les données recueillies dans les micros entreprises étudiées.
Les résultats trouvés ont montré que la pérennité des micros entreprises rurales est expliquée par le quatre déterminants à savoirs la rentabilité financière, la rentabilité économique, l'accompagnement et l'expérience professionnelle; ce qui nous a permis de confirme les quatre hypothèses.
Par conséquent, nous avons formulé des suggestions pouvant contribuer à améliorer la qualité de ce travail qui sont:
- mettre en évidence la nécessité de l'accompagnement des MEs pour favoriser leur pérennité;
- étendre le niveau d'encadrement des MEs sur une période d'au moins 5 ans pour renforcer les capacités opérationnelles des MEs mises en place et les amener à la pérennité;
- faire l'extension de son champ de travail dans d'autres provinces du pays vu que chaque région présente ses opportunités.
Don de l'auteur
338.93
Analyse des déterminants de la perennité des microentreprises rurales appuyées par le PNUD au Burundi(2013-2015) / par Jean de Dieu Niyonizigiye ; Charles Kabwigiri, directeur . - Bujumbura : Université du Burundi, Faculté des Sciences économiques et Administratives, 2016 . - X-82 f. ; 30 cm.
Mémoire présenté et défendu publiquement en vue de l'obtention du grade de Licencié en Sciences économiques et Administratives, option : Gestion et Administration
RÉSUME,
Le présent travail de recherche avait pour objectif primordial de vérifier si la rentabilité financière, la rentabilité économique, l'accompagnement et l'expérience professionnelle sont les déterminants de la pérennité des micros entreprises appuyées par le PNUD au Burundi.
Les hypothèses qui ont guidé notre travail de recherche sont:
H1: La rentabilité financière est le déterminant de la pérennité des micros entreprises rurales appuyées par le PNUD au Burundi.
H2: la rentabilité économique est le déterminant de la pérennité des micros entreprises rurales appuyées par le PNUD au Burundi.
H3: L'accompagnement est le déterminant de la pérennité des micros entreprises rurales appuyées par le PNUD au Burundi.
H4: L'expérience professionnelle est le déterminant de la pérennité des micros entreprises rurales appuyées par le PNUD au Burundi.
Pour arriver à vérifier ces quatre hypothèses, nous avons utilisé les données recueillies dans les micros entreprises étudiées.
Les résultats trouvés ont montré que la pérennité des micros entreprises rurales est expliquée par le quatre déterminants à savoirs la rentabilité financière, la rentabilité économique, l'accompagnement et l'expérience professionnelle; ce qui nous a permis de confirme les quatre hypothèses.
Par conséquent, nous avons formulé des suggestions pouvant contribuer à améliorer la qualité de ce travail qui sont:
- mettre en évidence la nécessité de l'accompagnement des MEs pour favoriser leur pérennité;
- étendre le niveau d'encadrement des MEs sur une période d'au moins 5 ans pour renforcer les capacités opérationnelles des MEs mises en place et les amener à la pérennité;
- faire l'extension de son champ de travail dans d'autres provinces du pays vu que chaque région présente ses opportunités.
Don de l'auteur
338.93