02922nam a22002177a 4500003000800000008004100008037002100049040002600070041000800096080001100104100002700115245012800142260010000270300002100370500017700391520192200568650007802490655002302568700003002591710008302621BI-BuBU160115t2015    bd ||||dr|||| 000 0 fre d  bDon de l' auteur  aBI-BuBUbfrecBI-BuBU0 afre  a658.151 4aut.aGitabu,  Aimable10aGestion du portefeuille d'activités de la Régie Nationale des Postescpar Aimable Gitabu ; Charles Kabwigiri, directeur  aBujumburabUniversité du Burundi, Faculté des Sciences Economiques et Administrativesc2015  aIX-80 f.c30 cm.  aMémoire présenté et défendu publiquement en vue de l' obtention du gade de licencié en Sciences Economiques et Administratives.
Option : Gestion et Administration  aRésumé,

Ce travail de recherche intitulé " GESTION DU PORTEFEUILLE D'ACTIVIES DE LA REGIE NATONALE DE POSTES" se propose d'analyser les stratégies de gesons du portefeuille d'activités de la RNP en matière d'allocation rationnelle des ressources dans ses domaines d'activités stratégiques. L'étude a été faite sur la période allant de 2009 à 2013.


Dans le premier chapitre intitulé CADRE CONCEPTUEL DE L'ETUDE, nous avons passé en revue les théories sur la gestion du portefeuille, sur la stratégie de gestion de la notion de portefeuille d'activités et nous avons mis en exergue les outils d'analyse de la gestions du portefeuille d'activités.

Dans le second chapitre intitulé PRESENTATION DE LA RNP ET DE SON PORTEFEUILLE D'ACTIVITES, il est question de présenter la RNP et analyser les stratégies de gestion du portefeuille d'activités la RNP : les stratégies génériques et les stratégies concurrentielles de base notamment la différenciation, la domination par les coûts et la concentration ainsi que la stratégies de leader.

Dans le troisième chapitre intitulé ANALYSE DE LA GESTION DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES DE LA RNP, nous avons analysé les domaines d'activités stratégiques (DAS) par la matrice Mckinsey et fait le test d'équilibre financier de ces DAS de la de la RNP dans le but de diagnostiquer son allocation rationnelle des ressources.

Par conséquent, les résultats de nos analyses nous ont amené à suggérer à la RNP d'améliorer ses stratégies en élargissant des offres de services pour une meilleure utilisation des infrastructures existantes, en commanditant une étude sur le marché postal en vue d'appréhender les principaux  acteurs, en renforcer la coopération postale avec l'UPU, l'UPAP, les unions restreintes et les opérateurs postaux désignés plus spécialement avec ceux de l'EAC.
 72BI-BuBUaRégie Nationale des PostesxPortefeuille d'activitéxGestion 72BI-BuBUaMémoire1 4dir.aKabwigiri,  Charles  aUniversité du BurundibFaculté des Sciences Economiques et Administratives